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    2018年基層管理人員能力提升項目——雄鷹計劃培訓圓滿結束

     

    每年都會有一批優秀的同事脫穎而出加入基層管理人員的隊伍,成為基層員工和中高級管理層之間的維系紐帶,承擔起上呈下達的職責。對于這些同事來說有自豪也有不安,自己能適應身份的轉變做好管理者嗎?作為管理者應該做什么怎么做呢?……

    為了幫助這些新進基層管理人員完成角色轉變,準確地認知自己的新身份,也進一步優化其作為基層管理人員的職業素養及管理能力,強化對團隊成員的管理技巧,管理培訓與發展部于2018821日至23日期間組織實施了3場《督導管理技巧》的培訓,為來自運營及非運營各部門的81位新進基層管理人員傳授了 “自我管理”、“管理任務”及“督導四式”相關的知識技巧。 

    本次培訓由來自車務和工程維修的8位講師大力協助,不僅采用多樣的授課方式使得培訓過程生動有趣,還配合講師的超高親和力提升了學員的參與積極性。雖然課程內容相當緊湊,講師還是通過事例講解、游戲體驗等方式激發學員的興趣和代入感,讓大家的一天過得相當充實而不枯燥。在活躍的課堂氛圍中學員們不僅學得了相關的理論知識,還從豐富的事例中體會到了如何將理論知識運用到實際中去。

    用培訓現場照為還沒有參加過雄鷹計劃培訓的人提前透露一些精彩內容,更多的還等著大家來解鎖。

                                    上圖:幾乎每天都在做的“傳話”原來也有這么多講究

                                          上圖:一群人VS一根桿子,這是要練平衡性?

                                        上圖:發表小組討論的成果,與所有學員共享心得

                                               上圖:來個大合影紀念又一個學習道路上的站點

     

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